Waarom CSRD en ESG ook zakelijk een kompas vormen
Duurzame bedrijven kunnen aanzienlijke voordelen behalen uit de verhoogde transparantie en consistentie die voortvloeien uit de criteria van Environmental, Social & Governance (ESG) en de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
ESG en CSRD kunnen helpen bij de verdere bestendiging van het eigen DNA en de reputatie naar stakeholders. Traditionele financiële rapportages bieden vaak onvoldoende inzicht in de langetermijnrisico's en -kansen die verband houden met ESG. De inzichten vanuit de ESG en CSRD-rapportages helpen investeerders bij het identificeren van bedrijven die hun tijd vooruit zijn, proactief te werk gaan en vooruitstrevend zijn in hun duurzaamheidsprestaties. Zo kunnen investeerders en kredietverstrekkers kijken naar een duurzaam bedrijfsmodel op basis van bewezen inzichten.
Onderzoek staaft de aanname
ESG-risico’s zetten nu direct druk op de businesscases van bedrijven. Organisaties met een sterke ESG-praktijk daarentegen hebben vaak nauwe relaties, laten verbeterde operationele prestaties zien en een lager risicoprofiel. Onderzoek van Bain & Company uit 2023 duidde al dat een sterke ESG-praktijk resulteert in hogere omzet, betere marges en grotere aantrekkingskracht voor investeerders. Bedrijven met een goed ESG-profiel behalen vaak hogere waarderingen en betere exit multiples. Ruim 54% van de financiële investeerders voert ESG Due Diligence (DD) uit bij overnamekandidaten, zo blijkt uit ander onderzoek. McKinsey & Company toonde enkele jaren geleden al aan dat bedrijven die ESG-criteria serieus nemen beter presteren op de lange termijn door verbeterde risicobeheersing en waardecreatie. Uiteindelijk gaat het over helder inzicht, een totaalscenario.
Lees hier het rapport ''Five ways that ESG creates value'' van McKinsey & Company.
De kracht van goede analyse
De scenario-analyse vormt een belangrijk uitgangspunt voor het identificeren van mogelijke risico’s en kansen. De CSRD en ook de European Sustainability Reporting Standards (ESRS) bevatten deze informatievereisten uit de aanbevelingen van de Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). De focus ligt hier op het verstrekken van consistente en vergelijkbare informatie aan bijvoorbeeld investeerders en kredietverstrekkers over de risico's en kansen. We zien vier belangrijke pijlers binnen het totaalscenario: bestuur, strategie, risicobeheer en doelen.
Bestuur
Organisaties moeten uitleggen hoe de Raad van Bestuur en het management omgaan met duurzaamheid, klimaatrisico's en kansen. Dit biedt investeerders een graadmeter voor hoe concreet duurzame doelen op de bestuurlijke agenda staan. Uit onderzoek blijkt dat dit er binnen veel bedrijven nog aan schort.
Naast het beleggen van de verantwoordelijkheid gaat het hier ook om de kerncompetenties van effectief ESG-bestuur. Zo moet het bestuur een helder kompas hebben ten aanzien van de bedrijfswaarden, en moeten deze stroken met de CSRD-criteria. Daarnaast moet er voldoende kennis aanwezig zijn en een hoge mate van toewijding aan de eigen duurzame doelstellingen met het oog op serieuze transformatie.
Jan Pieter Manschot, Algemeen Directeur van Kersten Techniek zegt hierover: “Enkele jaren geleden kwamen wij tot de conclusie dat we techniek ten goede moeten inzetten voor de leefomgeving. Oplossingsgericht en waardengedreven ondernemen zit in ons DNA. We transformeerden naar een organisatie met een sterke focus op drie heldere lijnen: elektrificatie, warmtetransitie en energie en congestiemanagement. Vanuit deze metathema’s kunnen we technisch complexe en relevante vraagstukken aan. Dat vraagt onder meer om omgevingsbewust handelen en veilig, kwalitatief werken. Zonder integer en verankerd leiderschap én een helder kompas ten aanzien van onze duurzame bedrijfswaarden was een dergelijke transformatie uitgesloten. Het vereist een hoge mate van toewijding en kennis om te kunnen en te durven transformeren. Daarvoor bestaat geen allesomvattende oplossing, het vraagt om denken buiten de kaders en als bestuurder in de wind durven staan."
Strategie
Binnen de strategiedimensie moet een bedrijf aantonen hoe een duurzame aanpak de strategie, doelen en financiële plannen beïnvloedt. Dit geeft investeerders en kredietverstrekkers inzicht in hoe bewust en wendbaar een bedrijf is in het omgaan met veranderingen, wat essentieel is voor toekomstbestendigheid. Kijkend naar de strategiedimensie van Kersten, dan is er de afgelopen twee jaar veel veranderd. Kersten heeft de energietransitie ter hand genomen door het pand en wagenpark te verduurzamen en een strikter veiligheid- en kwaliteitsbeleid te voeren met de daarbij behorende cultuurvereisten. De implementatie van de Safety Culture Ladder is een voorbeeld. Bij Kersten Techniek is veiligheid een onlosmakelijk deel van het DNA. Het is de nieuwe standaard, echter is veiligheid borgen nog helemaal geen eenvoudig proces.
Rob van Leeuwen van de afdeling QHSE zegt over de veiligheidscultuur bij Kersten: “Kwaliteit, vakmanschap, veiligheid, duurzaamheidsbewustzijn, betrouwbaarheid, integriteit en innovatie vallen onder onze beroepswaarden als techneuten. Het aanmoedigen van een gezonde veiligheidscultuur, waarbij werknemers risico's zien en aanpakken, verbetert de kwaliteit van het werk. Een hoger bewustzijn rondom veiligheid draagt gewoon bij aan vakmanschap, dat zie je direct terug in zorgvuldiger en met meer aandacht voor detail werken. Met veiligheid als waarde en strategisch anker bouw je ook die veiligheidscultuur die integriteit bevordert bij klanten en partners. Je moet het toch samen doen. Dat betekent een leven lang leren: regelmatige updates, refresher cursussen en het delen van inzichten…en ja, intern campagne voeren...”
Lees hier het gehele interview met Rob van Leeuwen over hoe Kersten Techniek groeit naar cultuur van veiligheid.
